Bioenergetic analysis

Abstract: Alexander Lowen, founder of Bioenergetic Analysis, died on 28 October 2008. He was known throughout the profession of psychotherapy for emphasising the importance of the body in diagnosing and trea...

Abstract: Dieser Artikel enthalt zehn Thesen mit theoretischen Uberlegungen zu einem postgradualen Lehrplan, wie er derzeit von der Polnischen Gesellschaft fur bioenergetische Analyse getestet wird. Der bioenergetische Begriff des Selbst, der Affektregulation und der mentalen Abwehr wird modifiziert, um die Integration psychodynamischer konflikt-, strukturund traumapathologischer Konzepte in die bioenergetische Analyse zu ermoglichen. Dieser Ansatz erleichtert unter anderem die Arbeit mit strukturellen Storungen (Narzissmus, Borderline-Personlichkeitsstorung) in der bioenergetischen Analyse.

Abstract: Korperpsychotherapeutische Schulen zogern, manualisierte Behandlungskonzepte fur spezifische Storungsbilder zu entwickeln, da das Menschenbild, auf das sie sich beziehen, die Einzigartigkeit von Individuen und die interaktionelle Komplexitat der therapeutischen Dyade besonders hervorhebt. Trotzdem gibt es spezifische korperpsychotherapeutische Elemente, die aufgrund von klinischer Erfahrung fur die Burnout-Behandlung empfohlen werden. Es sind dies a) eine interaktionelle und korperorientierte Beziehungsgestaltung, b) die Forderung von Wahrnehmung, Regulierung, Ausdruck und Kommunikation von Emotionen, insbesondere von Arger und Wut, c) die Arbeit mit destruktiven oder entwertenden Personlichkeitsanteilen, vor allem deren Verkorperung, d) korperorientierte Interventionen und Ubungen im engeren Sinne, sowie e) die Berucksichtigung und Beeinflussung von Energiefluss und -haushalt der Patient(inn)en.

Abstract: Der Autor beschreibt den Ubergang von einer Schulengrunderorganisation hin zu einer Mitgliederorganisation. Dieser ist durch eine Identifikationsambivalenz mit dem Schulengrunder, aber auch die Krankung hinsichtlich des Verlustes der affektiven Gratifikation gekennzeichnet. Dieser Wandel in der Organisation ist ein notwendiger Schritt hin zu einer neuen Organisationsform. Die Mitglieder der Organisation konnen dabei eine (Selbst-) Gratifikation durch die Beteiligung an der Organisation erfahren.