Book Chapter10.1007/978-3-8349-9132-4_18
Qual der Wahl — Welche Methode führt zu kundenorientierten Innovationen?
Andrea Hemetsberger,Johann Füller +1 more
- 01 Jan 2006
- pp 399-433
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TL;DR: Heutzutage steht eine Vielzahl von konventionelle and virtuellen Methoden zur Verfugung, die fur eine optimale Kundenorientierung im Innovationsprozess sorgen sollen Kunden werden beobachtet, befragt oder zu Workshops eingeladen and aufgefordert aktiv an der Innovationsentwicklung teilzunehmen Je nach Frage-and Aufgabenstellung komm
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Abstract: Heutzutage steht eine Vielzahl von konventionellen und virtuellen Methoden zur Verfugung, die fur eine optimale Kundenorientierung im Innovationsprozess sorgen sollen Kunden werden beobachtet, befragt oder zu Workshops eingeladen und aufgefordert aktiv an der Innovationsentwicklung teilzunehmen Je nach Frage- und Aufgabenstellung kommen dabei die unterschiedlichsten Werkzeuge zum Einsatz, wie zum Beispiel Lead User Workshops, Brainstorming, Conjoint Analyse oder User-Design Zielt ein Unternehmen auf die Gewinnung neuer Ideen ab, bieten sich andere Methoden und Vorgehensweisen an als etwa zur Ermittlung von Kundenpraferenzen oder Verbesserungsvorschlagen Wiederum andere Werkzeuge kommen zum Einsatz, wenn es darum geht die Kundenakzeptanz oder Zahlungsbereitschaft fur eine Innovation in Erfahrung zu bringen
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Citations
Customer Integration in New Product Development: A Literature Review Concerning the Appropriateness of Different Customer Integration Methods to Attain Customer Knowledge
TL;DR: This study exhibits that the methods which enable an active customer integration, compared to methods where customers are integrated only passively in NPD, are more suitable for attaining customer knowledge within innovation development.
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•Journal Article
Semantische kunden-feature-objekte in erweiterten digitalen produktmodellen
Heiner Lasi,Hans-Georg Kemper +1 more
TL;DR: Den Features in IT-Systeme der produktorientierten IT-Landschaft werden einiges übersetzt, €1.5m (£1.3m) geschrieben und ô1m (€2.4m) ersetzt.
Exploring Strategies for Capturing Customer's Tacit Knowledge in Customer Integration Methods
TL;DR: This research identifies a total of 15 methods for customer integration methods and found that six of these methods make use of two major strategies to internalise customer's tacit knowledge: Story Telling-Strategy and Observing Customer Activities-Str strategy.
References
Absorptive capacity: a new perspective on learning and innovation
TL;DR: In this paper, the authors argue that the ability of a firm to recognize the value of new, external information, assimilate it, and apply it to commercial ends is critical to its innovative capabilities.
A Dynamic Theory of Organizational Knowledge Creation
TL;DR: In this paper, the authors propose a paradigm for managing the dynamic aspects of organizational knowledge creating processes, arguing that organizational knowledge is created through a continuous dialogue between tacit and explicit knowledge.
The Analytic Hierarchy Process
Thomas L. Saaty,Kevin P. Kearns +1 more
- 01 Jan 1985
TL;DR: Analytic Hierarchy Process (AHP) as mentioned in this paper is a systematic procedure for representing the elements of any problem hierarchically, which organizes the basic rationality by breaking down a problem into its smaller constituent parts and then guides decision makers through a series of pairwise comparison judgments to express the relative strength or intensity of impact of the elements in the hierarchy.
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Lead users: a source of novel product concepts
TL;DR: How lead users can be systematically identified, and how lead user percepts can be statistically identified, are explored.
Knowledge and Organization: A Social-Practice Perspective
John Seely Brown,Paul Duguid +1 more
TL;DR: In this paper, the authors take the community of practice as a unifying unit of analysis for understanding knowledge in the firm, and suggest that often too much attention is paid to the idea of community, too little to the implications of practice.
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