Open Access
Euwin the second year
S. Dhondt,P. Totterdill +1 more
- 01 Jan 2014
2
TL;DR: In this paper, the authors discuss the activiteiten, resultaten, and impact of the EUropean Workplace INnovation (EUWIN) netwerk in haar tweede year.
read more
Abstract: In dit rapport aan de Europese Commissie beschrijven Steven Dhondt en Peter Totterdill de activiteiten, de resultaten en de impact van het EUropean Workplace INnovation (EUWIN) netwerk in haar tweede jaar. EUWIN dat werd opgericht in 2013, helpt de EU en zijn bedrijfsleven arbeidsorganisaties te moderniseren en ze klaar te maken voor de uitdagingen van de moderne economie. Als Europees netwerk heeft het impact op het beleid van lidstaten en door het organiseren van bijeenkomsten en partnerschappen is er ook direct contact met bedrijven. Sociale innovatie betekent niet-technologische verandering, essentieel om Europese bedrijven innovatiever te maken. Het is een van de voornaamste drijfveren voor economische groei. Sociale innovatie is het complement van technische innovatie en een voorwaarde voor slimme groei. De nieuwe Europese Commissie zet de steun voor sociale innovatie die de oude Commissie gaf, voort. Samenvatting EUWIN heeft in 2014 op regeringen in 12 lidstaten (of regio’s) opnieuw impact gehad. Het netwerk had voor 2014 drie DG enterprise events gepland. In de praktijk is er een extra officiele bijeenkomst in Portugal georganiseerd en een workshop gehouden voor vakbondsvertegenwoordigers in Kopenhagen. Maar afgezien van deze officiele events heeft het enthousiasme van de partijen in EUWIN geleid tot 30 andere bijeenkomsten in Europa. De drie events moesten 220 vertegenwoordigers bereiken. Uiteindelijk hebben de vier bijeenkomsten samen direct 620 vertegenwoordigers van bedrijven, kennisinstellingen, sociale partners en beleidsmensen bereikt. De daarvan afgeleide bijeenkomsten brachten 1.410 contacten met zich mee. Het aantal mensen dat indirect werd bereikt is aanzienlijk groter. Het aantal EUWIN partners is ten opzichte van 2013 verdubbeld. EUWIN’s communicatie wordt ondersteund door social media. Het doel was 1.000 contacten te verzamelen tot eind 2014. EUWIN verdrievoudigde dit aantal bijna tot 2.910 personen op LinkedIn, Facebook en Twitter, waarvan ongeveer 70% mensen uit bedrijven. Tenminste 2.100 bedrijven uit bijna alle Europese landen ontvangen nu de berichten van DG Enterprise. EUWIN leidt 175 discussies, 619 tweets en talloze reacties zijn verzonden. De EUWIN Kennisbank had 54.000 hits waarvan 24.000 bezoekers. Al deze communicatie vond plaats in het kader van de notitie ‘Fifth Element’. Deze notitie vat de hoofdlijnen van sociale innovatie samen. Een tweede YouTube film die deze boodschap voor het publiek uiteenzet, is opgenomen. De belangrijkste activiteiten in 2015 zullen gericht zijn op de oostelijke delen van Europa.
read more
Chat with Paper
AI Agents for this Paper
Find similar papers on Google Scholar, PubMed and Arxiv
Write a critical review of this paper
Analyze citations of this paper to find unaddressed research gaps
Citations
Disentangling workplace innovation: a systematic literature review
TL;DR: In this article, the authors systematically reviewed the literature published over the past 20 years, basing on a predefined research protocol, and found that there exist four research traditions on workplace innovation: built container, humanized landscape, socio-material macro-actor, and polyadic network, each of which comprises its own set of assumptions, foci of study, and ontological bases.
•Posted Content
The New Empirical Economics of Management
TL;DR: This paper found that about a quarter of cross-country and within-country TFP gaps can be explained by management practices, including competition, governance, human capital, and informational frictions.
References
Performance Pay and Productivity
TL;DR: In this paper, a new data set for the Safelite Glass Corporation was used to test the predictions that average productivity will rise, the firm will attract a more able workforce, and variance in output across individuals at the company will rise when it shifts to piece rates.
Incentives for Managers and Inequality among Workers: Evidence from a Firm-Level Experiment
TL;DR: In this paper, the authors present evidence from a firm level experiment in which they engineered an exogenous change in managerial compensation from fixed wages to performance pay based on the average productivity of lower-tier workers.
•Posted Content
Social Connections and Incentives in the Workplace: Evidence from Personnel Data
Oriana Bandiera,Oriana Bandiera,Oriana Bandiera,Iwan Barankay,Iwan Barankay,Iwan Barankay,Imran Rasul,Imran Rasul,Imran Rasul +8 more
TL;DR: In this paper, the effect of social connections between workers and managers on productivity in the workplace has been investigated, and it was shown that favoring connected workers is detrimental for the firm's overall performance.
429
Social connections and incentives in the workplace: evidence from personnel data
TL;DR: In this paper, the effect of social connections between workers and managers on productivity in the workplace has been investigated, and it was shown that favoring connected workers is detrimental for the firm's overall performance.
High-Performance Management Practices and Employee Outcomes in Denmark
TL;DR: In this article, the authors investigated whether high-involvement work practices affect workers in terms of wages, wage inequality and workforce composition, based on a survey directed at Danish firms matched with linked employer-employee data.