Controlling - Rationalitätssicherung versus Führungs- und Führungsunterstützungsfunktion, Replik auf die Anmerkungen von Jürgen Weber und Utz Schäffer zum Beitrag „Die Präzisierung des Controlling als Führungs- und Führungsunterstützungsfunktion“

TL;DR: In this article, aufkommen dieses Controllingverstandnisses hatten sich manche kritische Stimmen gemeldet; in jungerer Zeit werden nun erneut zunehmend Kritikpunkte vorgetragen.

TL;DR: In Deutschland, Osterreich und der Schweiz, 68 Lehrstuhle an deutschsprachigen Universitaten in Deutsch Germany, Ostersreich, und der Switzerland fuhren in ihrer Bezeichnung das Wort Controlling explizit fuhrer.

TL;DR: In this article, the authors discuss the role of Controllers as Reflexion of Entscheidungen, erweist sich einerseits the Kontrolle als zentraler Teilaufgabenbereich des Controlling, and anotherseits geht das Controlling in Form der perspektiven orientierten Reflexion deutlich uber die Kontrole hinaus.

TL;DR: In der Corporate Governance-Diskussion der letzten Jahre spielt das Controlling keine oder nur eine untergeordnete Rolle.