Los departamentos de recursos humanos de las empresas han pasado a considerarse estrategicos. Por este motivo, resulta crucial conocer el rendimiento de los trabajadores. No es nuevo este interes por estudiar la relacion entre la inversion en la implementacion de politicas de recursos humanos y los resultados empresariales. El objetivo de nuestro trabajo es conocer el efecto y los instrumentos que utilizan las empresas para medir el impacto de su inversion en la implantacion de dichas politicas. Concretamente, analizaremos los efectos de: reclutamiento y seleccion, formacion y desarrollo, y compensacion y beneficios. Con el objetivo de analizar este impacto hemos elaborado un cuestionario, que fue respondido por 190 empresas. Los resultados obtenidos muestran que la direccion general considera importante la cuantificacion de las politicas de RRHH. A pesar de este interes, solo un 5,88% de las empresas tiene una herramienta para calcular el retorno de la inversion realizada. Los responsables con experiencia en el sector, que han cambiado de empresa recientemente son los que prefieren utilizar estas herramientas. Nuestro estudio resalta la incoherencia existente entre el gran interes existente en cuantificar las politicas de RRHH y el escaso numero de empresas que emplean instrumentos de medicion de la inversion.

¿Se mide el retorno de la inversión en las Políticas de Recursos Humanos? Un análisis en España

CEOs failure has received special attention throughout literature. We shed some light into this complex issue by ordering and classifying the main factors which drive CEOs to fail. We separate between those which could be changed by CEOs (endogenous) and others that are given (exogenous). The agency’s approach and method become inadequate to understand this organization’s complex process due to very simple assumptions on human being and strong dependence on math models. In this second part we will focus on the analisis of exogenous factors.

/pdf/causas-del-fracaso-de-un-ceo-mapa-de-un-debate-y-ii-factores-1erm2uhw70.pdf

Causas del fracaso de un CEO: mapa de un debate (y II). Factores exógenos

El control de la eficiencia de las practicas de RRHH ha recibido una atencion escasa en la literatura academica. En este trabajo hemos contrastado cual es el nivel de aplicacion de las teorias acerca de la cuantificacion de los efectos de las politicas de RRHH. Hemos desarrollado una encuesta entre 190 empresas y descubrimos que tan solo un 5% dispone de herramientas para el calculo del retorno de la inversion realizada en RRHH. Exploramos la relacion que tiene el perfil del responsable del area con la decision de cuantificar las practicas de RRHH. A pesar de que escasas empresas esten cuantificando el ROI de las politicas de RRHH, existe el interes de los responsables de RRHH por disponer de estas herramientas de medicion. La consideracion estrategica de la formacion y el reclutamiento favorecen la decision de cuantificar. Por ultimo, hemos considerado que politicas relevantes plantean mas dificultades de medicion: de nuevo la formacion de los empleados, con procesos implantados en la mayoria de las empresas, carece de una sistematizacion que permita el analisis cuantitativo.The control of efficiency in HRM practices has received scarce attention in academic literature. In this work we have contrasted the level of application of theories about quantification of effects of HR policies. We have conducted a survey in 190 companies and found that only 5% have tools to calculate the return of the investment in HR. We explore the relationship between Area Manager’s profile and the decision of quantify HR practices. Despite of the low amount of companies that measures ROI of HR practices there is an interest of HR Managers to have these measurement tools. The strategic consideration of training and recruitment influence the decision to quantify. Finally, we have considered which relevant policies pose measurement difficulties: once again employees training, with processes implemented at the majority of companies, lack a systematization to allow quantitative analysis.

El Control de la Eficiencia de las Prácticas de RRHH: Un Análisis de la Realidad de las Empresas que Operan en España (Control of Efficiency in HRM Practices: Analysis of Spain-Based Firms)

El fracaso del Chief Executive Officer (CEO) se ha estudiado abundantemente en la literatura. El articulo ordena y clasifica los factores que conducen al fracaso de los CEOs entre aquellos en los que puede intervenir el CEO (endogenos) y aquellos que le vienen dados (exogenos). El enfoque y la metodologia de la agencia resultan insuficientes para comprender este complejo proceso en las organizaciones debido a la simplificacion excesiva sobre la naturaleza humana y la fuerte dependencia de la modelizacion matematica. En esta primera parte nos centraremos en el analisis de los factores endogenos.

Causas del fracaso de un CEO: mapa de un debate (y II)

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