Georg Schreyögg

TL;DR: The Organisationstheorie is eine heterogene Disziplin this paper, in which unterschiedliche Auffassungen uber den Gegenstand (das Erkenntnisobjekt) wie auch uber das methodische Grundverstandnis konkurrieren.

TL;DR: In this article, the authors discuss the Konzept der Unternehmensstrategie with seinen unterschiedlichen Bedeutungsdimensionen (Zeit und Ziele, Wertvorstellung, Wettbewerbsorientierung, Ressourcenbezogenheit usw.) begrifflich konzise darzulegen.

Abstract: Nur wenigen Konzepten ist es in den letzten Jahren gelungen, sich so rasch in den Mittelpunkt des Interesses von Theorie und Praxis zu schieben, wie im Falle der Unternehmenskultur. Das Interesse daran ist Anfang der 80er Jahre durch verschiedene Diskussionsstränge geweckt worden. Von besonderer Bedeutung war zunächst einmal die Diskussion um das sogenannte japanische Wirtschaftswunder. Man stand mehr oder weniger ratlos vor dem phänomenalen internationalen Erfolg einiger japanischer Großunternehmen, insbesondere in der Elektronikund der Kraftfahrzeug-Industrie. Es waen zuerst amerikanische Autoren, die die spezifische Unternehmenskultur japanischer Firmen als einen der zentralen Erklärungsfaktoren herausstellten. Diese These wurde in Deutschland rasch aufgegriffen und land speziell in der betriebswirtschaftlichen Populärliteratur große Akzeptanz. Der Begriff der Unternehmenskultur war bis dahin in der deutschen Betriebswirtschaftslehre nicht geläufig. Er war allerdings auch nicht ganz neu; speziell in der britischen Organisationstheorie hatte die Diskussion Vorläufer in der 50er Jahren und auf breiterer Basis dann bereits in den 70er Jahren. Vereinzelt war dies dann als "organizational culture" in der deutschen Organi-